五、实施进度安排
1、2020年5月之前，省农机发展中心下达项目实施方案、项目建设任务书。项目县根据省级要求确定县级项目实施内容和承担主体，承担主体应选择辐射带动效果好、流转土地面积足够大、作业服务能力强的农机生产经营组织，制定县级实施方案，与项目承担主体签订项目协议书。
2、5～10月，组织项目实施。各项目县购置项目实施所需机具，组织做好新购机操作手的技术培训工作。开展项目实施作业，做好各项作业数据的采集和新机具跟踪考核工作。各项目县要因地制宜，开展多种形式的现场演示和推广活动，并及时组织技术人员进行技术指导和培训。各项目县于10月底前提交作业成本核算结果、机具试验考核报告，完成项目验收，组织开展项目绩效自评，完成全年工作总结、技术总结，同时向各市农机部门提出绩效考核申请。
3、11月，各市于11月中旬完成绩效考核工作，并上报考核报告。
六、项目组织管理
1、加强组织领导。
各项目县要成立项目管理及技术指导组，定期研究、妥善处理项目实施过程中的问题，确保各项工作有序推进。项目管理及技术指导组要协调和指导项目实施工作，责成专人负责项目实施，同时要及时了解和报道工作进度；负责制定项目具体实施方案（包括项目概况、工作目标、进度安排和工作措施等内容，要明确采取的技术模式、技术路线、技术内容、实施范围、工作步骤、组织措施、项目管理及技术指导组等）。同时要将项目承担主体具体信息（含合作社种植规模、社员情况、装备情况、工商备案编号等）作为方案附件。并实地监督指导项目实施和解决项目实施中有关技术问题，提高技术服务水平，做好新装备试验考核、作业成本核算工作。
各县农机部门要高度重视项目示范推广工作的重要性，明确目标任务，确保管理、技术人员及时到位，责任到人，定期深入田间地头组织项目实施和技术服务。
